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现年53岁的海耶斯为人乐观、平易近人。这种随和的行事风格在某种程度上使他免于遭受各种行业诟病。因为身处肉食品生产行业，难免会与食品安全、环境灾难等负面新闻挂钩。而海耶斯作为这一行业的“叛逆者”，一直致力于通过媒体向消费者承诺其产品是“可持续性的蛋白质”及“洁净食物”。其言论还包括“身兼此职志在助力改革全球食品系统”以及“提高这个世界对于食品的期望值”等等颇为豪迈的鸿篇伟论。

巴菲特的“护城河理论”主要包含了三种。第一种就是品牌，最简单就是可口可乐的例子了、喜诗糖果的例子。第二个是规模。当你规模足够大的时候，你就会过某个临界点，这个时候哪个新手进来都搞不过你。第三个就是专利。所以专利这个路径，copyright 这个路径，它变成了一道非常严实的护城河。

市场经济，价格品质很重要。美国货如果真好，多进口也不是坏事。或者，换句话说，这不仅有助于双边贸易平衡，也有助于满足中国人民日益增长的美好生活需要和促进高质量经济发展，并有助于国内竞争市场的形成。当然，谈判是妥协的艺术，美国也要有所让步，不能好的都不卖，还对中国企业设置各种障碍。如果只是一方妥协，就不会达成真正的协议，因为这样的协议，往往都不可持续。

（作者单位：金石期货）责任编辑：张瑶长江商报●长江商报记者杨玲玲曾经的“超级妖股”暴风集团（300431.SZ）正全面沦陷。5月8日晚间，暴风集团公告称，光大浸辉、上海浸鑫对公司及冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼，请求法院判令公司向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及该等损失的迟延支付利息6330.66万元。

会议要求，全力做好救治工作，一人一方案，提高治愈率。加强进京排查，提高检测效率。加大防护物资采购与保障供应，做好城市运行等行业防疫工作，配备必要的防护用品。研究公交、地铁等公共交通防护物资供给机制。防止防护用品使用过度。提前研判疫情对经济社会的影响，加强运行调度。对市民群众关注的问题，要主动回应，科学引导。

而从营业利润来看，其增长远不如前者那么好看。同样是2015至2017年，暴风集团营业利润从1.61亿元降至-2.56亿元。其中，2016年其营业利润同比增长为-343.24%。可以看到，2016年暴风集团在贡献了最大营收增幅的同时，也贡献了最大的利润降幅。当年，其营业总成本为20.15亿元，营收难以覆盖成本，继而造成营业利润同期亏损。2017年，这一亏损趋势有所收窄，其当年营业利润也得以实现33.19%同比增幅。